インタビュー

《トップインタビュー2025》大和紡績社長 有地邦彦氏 新たな株主の下、好スタート

2025/01/24

計画を上回る ――今期は新たな株主の下で始まった。 前期(24年3月期)末にダイワボウホールディングス(HD)から独立し、今期から投資会社のアスパラントグループ(東京)の子会社になりました。アスパラントと3カ年の中...

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学生起業家のハギ代表2人に聞く、Z世代向けフリマが支持される理由

2025/01/24

 ハギ(大阪市)は、入場料が有料のZ世代向けフリーマーケット「リファッションマーケット」(REFA)の企画・運営を主事業としている。代表の岡本萌花さんと山本あかりさんは、起業スクールなどを運営するウィルフ(東京)と...



OMO化を推進するイトキン 小川執行役員に取り組みと課題を聞く

2025/01/24

 OMO化(オンラインとオフラインの融合)を重点策として取り組むイトキン。23年にオムニ推進室を開設し、事業部ごとに任せていた取り組みを統括した。全社で体制を整え、顧客のデジタル会員化などに注力している。社内メンバ...



《トップインタビュー2025》ビームス社長 設楽洋氏 商品でなく自分を売る

2025/01/23

 スター社員を増やし、そのファンとなった客が集まるコミュニティーを店や店以外の場面でも築くことで、他では得られない楽しさや価値を提供していこうとしている。25年のスローガンは「商品じゃない、自分を売れ」だという。【...



《トップインタビュー2025》ルックホールディングス社長 多田和洋氏 国内出店と訪日客対応に力

2025/01/23

 24年に新たな中期5カ年経営計画をスタートした。収益基盤の確立を優先した前中計から一転、28年12月期を最終年度とする新中計は攻めの姿勢で臨む。その2年目は、引き続き主力ブランドの国内出店と、新ブランドの展開で成...



《トップインタビュー2025》クラボウ社長 西垣伸二氏 成長拡大を加速するステージへ

2025/01/23

中計上回る水準 ――今期の状況は。 3カ年の中期経営計画「プログレス24」の最終年度となる今期(25年3月期)は、一つひとつを見れば満足できませんが、全体としては計画を上回る水準で進捗(しんちょく)しており、その点...



《トップインタビュー2025》大丸松坂屋百貨店社長 宗森耕二氏 デジタルと人を組み合わせる

2025/01/22

 定借と消化仕入れをミックスしたハイブリッド型モデルを構築し、店舗ごとに最適化する。24年度業績は富裕層消費やインバウンドが後押しし、中期計画の事業利益目標を2年前倒しで達成する見通し。外商売り上げはコロナ禍前の1...



《トップインタビュー2025》サックスバーホールディングス社長 木山剛史氏 改装や集約で店舗を大型化

2025/01/22

 前期(24年3月期)に続き、24年上期(24年4~9月)も増収増益基調を維持した。都心だけでなく地方都市での売り上げ回復も目立つ。売り場を工夫したりSNS発ブランドの扱いを始めるなど、若年層の取り込みに力を入れて...



《トップインタビュー2025》富士紡ホールディングス社長 井上雅偉氏 一人ひとりが利益を上げる工夫

2025/01/22

主力の研磨材好調 ――業績の進捗(しんちょく)は。 前期(24年3月期)は生活衣料事業が健闘した一方、主力事業の研磨材と化学工業品のどちらにも関わる半導体関係の市場が谷間で、ブレーキがかかって非常に苦しい状況でした...



《トップインタビュー2025》高島屋社長 村田善郎氏 サービスをシームレスにつなぐ

2025/01/21

 24年度業績は営業収益が4950億円(前期比6.2%増)、営業利益550億円(19.7%増)を計画しており、各利益段階で過去最高となる見通しだ。百貨店を核とした魅力ある次世代型SCをはじめ、グループ力で成長を下支...