インタビュー

　「グローバルの消費者に認めてもらえるのか。この視点を持てるかどうかでビジネスが変わってくる」。そう話すのはUBS証券調査本部マネージングディレクターコンシューマー・セクタージャパン・ヘッドの風早隆弘氏。日本の人口...

　気候変動や価格が消費マインドに大きな影響を与える中、AOKIでは創業以来培ってきた「スーツを作る力・売る力」に磨きをかける。着回し提案「ワンクロスリー」による店頭での接客力向上を全社で徹底し、多様化したビジネスス...

　寝具メーカーの枠を超えて、「睡眠」を軸に事業構造の転換を進めてきた。直営店出店を加速し、売り場改革やデータ活用による提案を強化。「1000店舗構想」を掲げる一方で、百貨店やボランタリーチェーンの「西川チェーン」と...

三つの挑戦が着実に進展　――24年度まで好調が続いたが、25年度は厳しい。　前半は想定通りでしたが、第2四半期（4～6月）の終わりぐらいから欧米需要の雲行きが怪しくなりだし、第3四半期にそれが顕在化しました。米国の...

　瀧定名古屋の子会社で、アパレル製造、流通加工、物流と事業の幅を広げたタキサダテクニカルサクセサー。特に縫製工場モンナトリエと共同で行うアパレル製造事業は、縫製技術の継承・人材育成を目的に始めたという。【関連記事】...

　変化する市場や購買動向に対応し、価値を追求した商品政策、組織改編、人材教育などに取り組み、手応えを感じている。新たな施策などにもチャレンジし、顧客満足度の向上と新規客開拓につなげている。【関連記事】ジュン「アダム...

　24年度（25年2月期）に開始した中期経営計画で新たな成長戦略を進め、成果を上げている。今期は前期に続き、増収増益で、過去最高売上高を更新する見込みだ。来期は27年1月末に静岡パルコを閉館する一方、ゲーム、コンテ...

スピーディーに課題対応　――25年を振り返って。　事業ポートフォリオの変革と方向性を明確にする一年と位置づけてスタートし、そこは着実に進められたと思っています。一方で当社にとって影響が大きかったのは為替。欧州で作っ...

　未来の変化を見据えながら、人口動態や生活者の価値観を見極めてバックキャスティングし、これからを考える博報堂の「LEADプロジェクト」。メンバーの松谷拓哉マーケティングプランニングディレクターと徳岡幹大マーケティン...