《トップインタビュー2026》大丸松坂屋百貨店社長 宗森耕二氏 店舗と人の力で価値提供
2026/01/28
これまで培ってきた店舗と人の強みを基盤に、デジタルを活用したタッチポイントで新たな体験価値の創造に挑む。全国主要都市に店を持つ強みを生かし、「高質・高揚消費」への対応を通じて地域を深掘りする。そのモデルが名古屋・...
2026/01/28
これまで培ってきた店舗と人の強みを基盤に、デジタルを活用したタッチポイントで新たな体験価値の創造に挑む。全国主要都市に店を持つ強みを生かし、「高質・高揚消費」への対応を通じて地域を深掘りする。そのモデルが名古屋・...
300年以上の歴史を持つ西陣織の細尾(京都)は、織物の広幅化への挑戦を通じて高級インテリアファブリックやバッグなどの用途を開拓してきた。細尾真孝社長は「革新こそ伝統」のスタンスで伝統工芸のイノベーションに挑み続け...
学生服の在庫調整で不振 ――前期を振り返って。 3カ年の中期経営計画の初年度に当たる前期(25年12月期)の連結決算は、前期比減収・営業減益になる見込みです。主な要因は衣料事業で学生服の在庫調整があったことと、エレ...
主力ブランド「ポール・スミス」で、異業種やアートなどを軸にした新たなアプローチを強化するジョイックスコーポレーション。若い客層の開拓を狙ったブランドとの協業も継続する。55周年を迎える同社は、店頭でのパーソナルな...
アンドエスティHDの中核事業会社としてマルチブランド型のリテール事業を行っている。26年は主力ブランドで気候変動への対応を強めつつ、国内では都市部への出店拡大と新規事業開発に取り組み、中国など海外市場でも出店を増...
「価値や面白さがたくさんあれば、どんな未来にも立ち向かえる」とはアーバンリサーチの竹村圭祐社長。「〝すごい〟をシェアする」との理念のもと、ユニークな視点や動きを見せる同社。こうした特色をさらに加速する。重視すべき...
2月3日に開幕する国際素材見本市プルミエール・ヴィジョン(PV)パリ27年春夏展は、初めてフランス、ポルトガル、日本の三つのテリトワール(地域)に焦点を当て、サヴォワールフェール(匠(たくみ)の技)の再定義に取り...
変形シルエットなどモードテイストを得意とし、20代の男女に人気がある「ハレ」。手薄だったレディスを強化、コロナ下でも売り上げを伸ばしてきた。アダストリアの村岡秀紀ハレ営業部部長に好調の理由と今後の施策を聞いた。【...
中計2年目は成長路線 ――25年を振り返って。 今期(26年3月期)は、「長期ビジョン2030」の第3ステージとなる中期経営計画「アクセル27」が始まりました。繊維事業の構造改革に伴う経費計上や、前期に自動車内装材...
サマンサタバサジャパンリミテッドは27年以降の成長に向けて、今年は「我慢の年」と位置づけ、事業内容の再構築を進める。昨年に引き続き、ブランドポートフォリオを見直し、不採算店舗を撤退するほか、26年春には社内体制を...