総合・ビジネス

　【マドリード＝柏木均之】17年1月期に増収増益を果たしたインディテックスが今期も好調だ。第1四半期の半分に当たる2～3月中旬の実店舗、ECの販売は現地通貨ベースで前年同期比13％増収で推移している。背景にIT（情...

　百貨店キャリアで、ウエストマークが売り場を席巻している。ブラウスやスカート、パンツのアイテムを問わず、ベルトやリボンを前で結べるタイプが売れ筋上位に食い込んだ。袖コンシャスのブラウスや、生地をふんだんに使ったプリ...

　高島屋はファミリアの既存オンラインショップの仕組みを活用し、実店舗とECを連動させたサービスを開始した。実店舗とECの在庫情報を連動させ、タブレット端末を通じて店頭で欠品している商品をその場で発注し、顧客が店舗や...

全ての層が楽しめる商品　相反する要素の実現へ　経営陣、売り場スタッフまでがジーユーを「ベンチャー」と表現する。意味するところは「誰も挑戦できていない矛盾の両立」。低価格品に購入する価値を込め、その価値を伝えて数量を...

未来の自分を描ける　支える環境作り進む　ファッション業界は今、人材不足に直面している。特に最前線に立つ販売現場は深刻で、「新規出店したくても販売員が集まらない」「仕事は好きだけど長くは続けられない」など、企業側も従...

　本部が企画または仕入れた商品を店頭でどう分かりやすく陳列し、説明するか、専門店にとっては重要な要素だ。赤ちゃん本舗は、四半期ごとに店長や副店長を集めて、新商品の商品説明会や勉強会を開いている。参加者は約300人。...

　シアタープロダクツ（東京、武内昭社長）は１日付で、同社経営陣によるマネジメント・バイアウト（ＭＢＯ）を実施し、親会社である瀧定大阪が保有する全株式を買い取ったと発表した。　今回のＭＢＯで、「より迅速な経営判断を行...

２度の業態転換「変化楽しむ」企業へ　スタートから10年で売上高1800億円超、12年度からの年間平均売り上げ伸び率は34％と急成長する「ジーユー」。「低価格・トレンド・誰もが着やすい」という相反する要素をバランスよ...

　サマンサタバサジャパンリミテッドは今期（18年2月期）を第3の転換期と位置づける。社屋を移転するともに、原点回帰をテーマに組織を改革、「日本発世界ブランド」を目指す。　創業時、97年の業績悪化時に続くのが第3の転...