ユナイテッドアローズの創業メンバーの1人として、メンズクロージング部門のバイイングやオリジナル商品の企画、クリエイティブ・ディレクターなど要職を歴任してきた。プライベートブランド「カモシタ・ユナイテッドアローズ」は、イタリア国内外で重要な役割を担ってきた会社や人物に授与される「ピッティ・イマージネ・ウオモ賞」を、アジアで初めて受賞した。40年以上にわたってクロージング分野でキャリアを重ねてきた鴨志田さんに、日本のメンズドレス市場の変化とこれからのセレクトショップの商売について聞いた。
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格好良いかが選ぶ基準
――メンズクロージング一筋で働いてきた。
創業時、メンズにカジュアル部門がなかったんですね。ユナイテッドアローズを設立したときの重松（理氏、現名誉会長）さんの思いは、販売員の地位向上でした。当時は洋服屋さんで働くことは世間体が良くないというか、歓迎されない状況だった。
欧米では一流のファッション企業の社会的認知が既にあったし、その国に行ったら必ずチェックする、お手本となるような個店もあった。自分たちも日本を代表する質の高いセレクトショップを作ろうと考えて、だったらエグゼクティブ層や高感度層に響く、テーラードクロージングをやろうとなった。
当時、日本で「クラシコイタリア」はまだ根付いてなかった。ちょうど良いタイミングだと思い、ピッティ・イマージネ・ウオモで色々な商品を買い付けた。価格的には高いですけどハンドメイドで仕事の丁寧な、日本未上陸のファクトリーブランドをメンズ売り場の品揃えの中心にしたんですね。
――90年代にはそのスタイルがブームに。
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