インタビュー

　前期（24年12月期）売り上げは過去最高だった前期（約648億円）を上回る見通し。売り上げの過去最高更新は3期連続になる。今年は最大の強みであるレディスアパレルを中心に、物作りを含めMDをアップデート。成長を加速...

　日頃からSNSやネットで大量の情報を得ている若者は、何を気にして服を買うのだろうか。15～24歳に特化したマーケティング機関「SHIBUYA109ラボ」で所長を務め、毎月200人の若者と話しているという長田麻衣さ...

　25年2月期に4期連続の最高益更新に向かう。〝ネクストチャレンジ〟を掲げて商品企画や販促、出店などで新たな挑戦をした24年の取り組みを推し進め、25年は限界を突破した先を見据える。【関連記事】しまむら、都市部への...

　主力ブランド「ポール・スミス」を軸に大型キャンペーンや雑貨の期間限定店で次世代顧客の獲得に力を入れるジョイックスコーポレーション。強みの重衣料をアップデートしながら、シーズンMDを見直し、雑貨や軽衣料を拡充するこ...

計画を上回る　――今期は新たな株主の下で始まった。　前期（24年3月期）末にダイワボウホールディングス（HD）から独立し、今期から投資会社のアスパラントグループ（東京）の子会社になりました。アスパラントと3カ年の中...

　ハギ（大阪市）は、入場料が有料のZ世代向けフリーマーケット「リファッションマーケット」（REFA）の企画・運営を主事業としている。代表の岡本萌花さんと山本あかりさんは、起業スクールなどを運営するウィルフ（東京）と...

　OMO化（オンラインとオフラインの融合）を重点策として取り組むイトキン。23年にオムニ推進室を開設し、事業部ごとに任せていた取り組みを統括した。全社で体制を整え、顧客のデジタル会員化などに注力している。社内メンバ...

　スター社員を増やし、そのファンとなった客が集まるコミュニティーを店や店以外の場面でも築くことで、他では得られない楽しさや価値を提供していこうとしている。25年のスローガンは「商品じゃない、自分を売れ」だという。【...

　24年に新たな中期5カ年経営計画をスタートした。収益基盤の確立を優先した前中計から一転、28年12月期を最終年度とする新中計は攻めの姿勢で臨む。その2年目は、引き続き主力ブランドの国内出店と、新ブランドの展開で成...