明るい店装の「タケオキクチ」ららぽーと海老名店
ワールドは、従来の販路の枠を超えた〝マルチチャネル出店〟を進めている。百貨店ブランドをSCへ、小規模商圏型SC向け業態をファッションビル（Fビル）・駅ビルへと出している。百貨店の閉店などにより、主力の対象客層が集まる場が変化していることに対応したもの。これに手応えを得ているブランドは多く、新販路をリストアップ中だ。
（吉田勧）
集客力ある広域SC
先行事例で「大成功」と位置付けているのが、百貨店が主販路の「タケオキクチ」。以前からのららぽーとTOKYO-BAY（千葉県船橋市）に加え、この2、3年にららぽーと海老名（神奈川県海老名市）や同福岡、マークイズみなとみらい（横浜市）などに出店、「どの店も非常に好調」（谷村耕一グループ執行役員）という。SC向け業態の「ティーケータケオキクチ」の売上高構成比が平均して約3割あるが、屋号も主力商品もタケオキクチ。88店のうちSCは現在5店。百貨店とSCでは客単価に約1万円の開きはあるが客数でカバーしている。「まだまだ行ける」と、売上高約1億円が見込める出店先をリストアップしている。
この記事は有料会員限定記事です。繊研電子版をご契約いただくと続きを読むことができます。
すべての記事が読み放題の「繊研電子版」
単体プランならご契約当月末まで無料！
