月別の粗利・仕入・在庫予算を考えよう！④
：では、Dさん。前回の講義にて宿題としていました、カットソー春物商品の月別アイテム投入の割り振りを発表してください。
：へい(''◇'')ゞ。
前回の講義の商品投入のルール設定として、
- 商品の入荷日は基本の入荷は20日
- 但し3月入荷の春物の入荷は1日と20日にわける
がありました。今回は、講義用の3月から半年の予算設定なので、3月1日は春物カットソーの標準展開アイテム数である、18アイテム投入することは決定です（詳しくは前回の講義をご覧くださいm(__)m）。
今回のMD予算設計における春物カットソーの投入アイテム数は36型でしたから、残り18アイテムを、どう月別に投入していくのか？という話でした。
：へい(''◇'')ゞ（立場がいつの間にか入れ替わっている(;^_^A）
：私は下記の図のように作成しました！
：なるほど。
3月20日に9アイテムを投入し、3月は合計27アイテムを投入。残り9アイテムを4月20日投入するということですね？
：へい。
今回の売上予算を見ると、3月4月の売上が高くなっています。ですので、3月末にはある程度商品を入荷させた方が良いという判断です。また、5月は若干売上が下がりますが、売上原価が高くなっていますので、4月20日に新商品を入荷させ、春物でもある程度は5月以降も売れる商品を投入したい考えです！
：なるほどです。
では、Dさんが設計した月別の投入アイテム数を軸として、月別の仕入予算の設計を行っていきましょう。
：どのようにしたら良いのでしょうか？
：では、これは前に行った講義の確認なのですが、この3月から8月の仕入予算設計は、売上原価＝仕入原価予算としましょう。
：仕入の基本的な考え方である、“売れる分だけ仕入れる！”で、仕入予算の作成をするということですね？
：その通りです。
今回のケースでは8月末に在庫０になるよう予算を組みます（※通常のショップは、6・7月くらいから次シーズンの商品が入荷しているので、在庫０にはならない）。
：へい(''◇'')ゞ。承知しました。
：では、これから月別の仕入予算の作成を作成するのですが、これまでもこの講義で何度も述べているように、手法に絶対はありません！あくまでも、私が独断と偏見で考えるベターな手段ということになります。
：へい。
：私のベターな手段を以下申し上げます。
これまでDさんとともに設計してきた春物カットソー商品の3月から4月のMD予算は以下の通りです。
- 売上 9,790万円
- 粗利率51.5％
- 粗利高5,040万円
- 投入アイテム数 36（標準展開アイテム18）
- 仕入原価予算4,750万円（売上原価と同じ金額）
：その通りです。
：私の場合ですと、仕入原価予算4,750万円÷36（投入アイテム数）という風に計算を行い、1アイテムあたりの平均仕入原価を算出します。金額は、以下の通りです。
→4,750万円÷36≒132万円（1アイテムあたりの平均仕入金額）
：なるほど～( ..)φ。メモメモ（感心している）
：そして、3月の春物投入アイテム数は、Dさんが24型投入と設定しましたから…、
→3月の仕入予算は、132万円×27（3月投入アイテム数）≒3,563万円
→4月の仕入予算は、132万円×9（4月の投入アイテム数）≒1,187万円
というように、月別の仕入予算を決定していきます。
：ブラボーです！以下が完成した予算です！
：Dさん。
これで月別の仕入予算が完成し、在庫予算も完成しています（図は夏物商品も完成させている）。当然のことですが、商品を発注する際は、1アイテムあたりの金額を同じに発注するわけではなく、売れるものはドカン！と、実験的な商品はほどほどにと、数量にメリハリをつけて発注してください！
：へい(''◇'')ゞ。かしこまりましたm(__)m。
：次回は、いよいよ最終回です。完成した予算の在庫の部分をチェックして、フィナーレとなります。
：( ；∀；)（感動…。）
では、皆様。次回もお楽しみに(@^^)/~~~
佐藤正臣 95年（株）ノーリーズにアルバイトとして物流倉庫からスタートし、店頭勤務７年（レディース）。02年より（株）ノーリーズにおいてメンズ(フレディ＆グロスター・ノーリーズメンズ）立上をMDとして担当。10年よりフリーランスとして活動開始。シャツメーカーの新ブランド開発の企画サポート。その他、新規ブランドの立上マーチャンダイジング計画など、様々なフィールドで活躍したのち、14年5月末、株式会社エムズ商品計画を設立。小売り企業へのMDアドバイスや専門学校での講義・また海外での講義等。現在、多方面で活躍中。www.msmd.jp
