トップインタビュー

　24年に27年2月期が最終年度の中期経営計画を策定した。3年で100億円の増収、100店出店を掲げる。業績好調が続くが、第3四半期は減益に転じ危機感は強い。今年は組織改革に取り組むほか、新規事業を孵化（ふか）させ...

回復軌道に戻る　――今年度（25年3月期）で3カ年の中期経営計画が終わる。　初年度の22年度にバッテリーセパレーター事業で大きな減損を出し、純損益が20年ぶりの赤字と厳しいスタートになりました。営業利益は最終年度2...

　創業時の精神に立ち返り、スーパーニッチを極める。ブランドの存在意義を問い、スクラップ・アンド・ビルドを進める。経済が低迷する中国は、不採算店の閉鎖を加速。手応えを得る靴事業は、新ブランドを導入し、研究開発拠点を設...

　昨年6月に三井物産の100％子会社となったビギホールディングス。それまでもグループとしての連携には取り組んできたが、グループの基盤づくりを一段と強める態勢になった。今年もメンズビギ50周年の取り組みなどグループ各...

計画は達成の見通し　――24年度を振り返って。　24年度（24年12月期）は3カ年の中期経営計画の最終年度でした。計画で掲げた売上高、利益目標は23年度に前倒しで達成しており、24年度は前期と比べると減収減益の見通...

　24年11月に全面改装した「アーバンリサーチKYOTO」は予想を上回る好スタートを切った。これを弾みに、25年は様々な角度から、欲しいと感じてもらえるような提案の実現を目指す。ライフスタイル提案もさらに踏み込む。...

　24年2月からコナカの完全子会社となったサマンサタバサジャパンリミテッドの社長に、同年5月に就任した。経営改善に向けて、当面は各ブランドの特性の明確化、店舗の整理に力を入れる。【関連記事】サマンサタバサジャパンリ...

中計初年度を達成　――前期を振り返って。　前期（24年11月期）は、創立130周年の26年11月期を最終年度とする中長期ビジョン「RN（リニューアル・ニッケ）130ビジョン」の第3次中期経営計画の初年度でした。連結...

　新宿駅西口地区開発計画に伴って、新宿店は本館が22年10月に営業終了し、新宿西口ハルクに移転・リニューアルオープンした。面積は縮小したが、本館跡地には商業、オフィスが入る高さ260メートルの大規模複合施設が29年...