月別の粗利・仕入・在庫予算を考えよう！①
：前回の講義で投入アイテム・SKUの算出が終了しましたね。
：へい(''◇'')ゞ。
本来は、仕入形態別に詳細に組み立てるところを、せんせが、手を抜いて一括りで説明しましたが、読者の皆様方は、自分たちのあった手法で考えてみてくださいね(^^)
：(;^_^A。
では、Dさん。今回からは、この長き渡った連載の最後のシリーズ、“月別の粗利・仕入・在庫予算を考えよう！”です！
：へい(''◇'')ゞ。
この長きに渡った連載もやっと終了するのですね(>_<)。せんせが仰る言葉から察すると、月別の各予算を作成する。OTBのロジックを使えば、粗利・仕入予算だけではなく、在庫の予算も完成するということですね？
：ブラボー！
Dさん、その通りです。こちらはとても大事なことなのです。
：……………（無視）………………
せんせが、言いたいことは、
“カテゴリー別にOTB（売上・粗利・仕入・在庫）計画を策定することにより、期中に精度の高い「マーチャンダイジング」を実践するため”
ですね( 一一)
：(@￣□￣@;)！私のセリフをすべてDさんが…。
：では、せんせ。手順を教えてくださいm(__)m。
：へい(''◇'')ゞ。
では、手順を説明致します。カテゴリー別の月別の売上予算はすでに完成しています。“来期はどんな商品が売れるのか？売りたいのか？”
ですので、手順は
① 月別粗利率予算の作成
② 月別の投入アイテム数の割り振り
③ 月別の仕入予算の作成
④ 完成した在庫予算を見ながら全体のチェック
と、なります。
：なるほどです。勉強になります。
：ですが②～④の方法は、この連載でも何度も述べているように、絶対という手法はありません。実際は、読者の皆様の実態に見合った手法を考えてもらうきっかけに、この連載が役立てば嬉しく思いますm(__)m。
今回の連載では、Dさんの組織のことを考えながら、私がベターだと感じる手法で、②～④を説明できればと存じますm(__)m。
：へい(''◇'')ゞ。了解しました。
：ここで今回、月別の粗利・仕入・在庫予算を作成するにあたって幾つかのルールと注意事項を、お伝えします。
- 前回のシリーズに引き続き、カットソーの春物商品で話を進めます
- 今回の期首在庫の設定は0とさせて頂きます（この説明は後にもします）
- 月の商品の基本の入荷日は20日とします
- 3月の入荷商品だけは、1日と20日とします（この説明は後にもします）
以上になりますが、話が進んでいく過程で更に設定が増えるかもしれませんので、ご了承のほどお願い致しますm(__)m。
：へい(''◇'')ゞ。
：では、①の月別粗利率の予算の策定の話になりますが、月別の粗利率の予算を決めるということは、どんなことを表していると言えますか？
：へい(''◇'')ゞ。わかりません(''◇'')ゞ。
：(◎_◎;)。
Dさん、これはある意味復習問題です。では、ヒントを出します。粗利率が低く出る場合に、考えられることとは？
：……………（考え中）…………………
：では、Dさん。次回の講義はこの続きから始めましょう！
：へい(T_T)では皆様、次回もお楽しみに(@^^)/~~~
佐藤正臣 95年（株）ノーリーズにアルバイトとして物流倉庫からスタートし、店頭勤務７年（レディース）。02年より（株）ノーリーズにおいてメンズ(フレディ＆グロスター・ノーリーズメンズ）立上をMDとして担当。10年よりフリーランスとして活動開始。シャツメーカーの新ブランド開発の企画サポート。その他、新規ブランドの立上マーチャンダイジング計画など、様々なフィールドで活躍したのち、14年5月末、株式会社エムズ商品計画を設立。小売り企業へのMDアドバイスや専門学校での講義・また海外での講義等。現在、多方面で活躍中。www.msmd.jp
