東急モールズデベロップメントは１７年３月期を「将来の成長に向けた足掛かりの年度」（和田博之社長）として組織改革を実施、環境変化に迅速に対応するための事業運営に取り組む。
新中期経営計画の初年度だった前期は「新しいことにチャレンジする」意味で、企業方針のキーワードを「新化」とした。今期は「チャレンジしたことを前に進める」ため、「進化」をキーワードに据える。
「経済環境が厳しく、拡大が続くＥＣを含めて競合がますます激化する中で、変化に素早く対応する体制作りが必要」とし、４月１日付で組織を再編。従来は一つの事業本部の下に、東急線沿線を主体としたＳＣを管轄するＳＣ事業部と１０９事業部があったが、ＳＣ事業本部とＳＨＩＢＵＹＡ１０９事業本部を新設。両事業本部の下に各事業部を置き、組織を細分化することで「施策の判断と実行をスピードアップする」。
１０９事業部は「『ＳＨＩＢＵＹＡ１０９』ブランドを進化させ、世界を含めて発信力を高める」目的で、ＳＨＩＢＵＹＡ１０９事業部に改称。事業本部内に前期に作ったブランド統括部を所管するブランド戦略室を新設した。
「規模や常識にとらわれず、館、テナント、お客が混然一体となって新しいムーブメントとカルチャーを発信し、東急グループの渋谷再開発事業で目指す世界のエンターテインメントシティー作りを支える役割を果たしたい」とする。
今期は香林坊１０９を全面改装し、「香林坊東急スクエア」に刷新、４月２８日に第１期が開業した。
