「部下の育成って、どうしたらうまくいくんでしょうか？」という質問をよく受けます。
そんなときには、サッカーを例にあげて話をします。
最初は、とにかくボールに触ること、ボールと友達になることから始まります。
ボールを好きになることが、何より大切なことです。サッカーボールって、どのくらい弾力があるのか、重さ、感触を肌で覚えていくのです。「キャプテン翼」という漫画でも、「ボールと友達になる」というフレーズがありました。
次の段階は、相手を見つけて遊びます。
ボールが好きな子供たちが集まって、一つのボールを追いかけます。ボールが蹴られた方に、みんなが釣られて走っていきます。そんなことを繰り返しながら、どのようにすれば、ボールを奪われずに済むか？反対に、どのようにすればボールを奪えるかを覚えていきます。
その次が、ようやくゲームらしいフォーメーション!チームで相手と戦うための互いの動き方を学んでいきます。
役割が生まれるわけです。ボールの動きに合わせてポジションを変えながら、チームとしての動き方を学んでいきます。ボールの動きを「予測」するようにフォーメーションが変形すれば、より完成度が高いということになります。
アナログですが、これがサッカーを例にした育成の手順だと思います。ブラジルがなぜ強いのかを考えてみても、わかります。
人のマネジメントを考える時、最初の「ボールを好きになる」ステップが肝心です。この場合のボールとは、「会社」であったり、「ブランド」であったり、「仕事」であったりします。チームを考える時に、「店長」の存在そのものがボール（目標）になっていれば、最も高いモチベーションが生まれます。
いきなり、マニュアルを教えるというのは、フォーメーション教育からはいるようなものです。
ボールを好きになる段階から始めずにマニュアルを求めれば、選手(スタッフ）はすぐに飽きてしまいます。楽しくない、面白くないと感じて、放棄するスタッフが増えてるのも当然だと思います。
では、そもそも、何がきっかけでサッカーに関心をもつのでしょうか？それは、サッカーをやっている選手が愉しそうだからですよね！あんな風になりたいって!
20年のアパレル体験で痛感したこと＝仕事の悩みは、本当のところ、｢人間関係｣。2000年に、｢レックス｣を設立。「仕事を楽しむスキル」を学んで、｢元気な現場｣をつくるサポートをスタート。自分が｢楽しい！｣と感じれば、相手にも好感度が伝わる！大手アパレルとの長いお付き合いで、スキルは常にバージョンアップ中！
