バロックジャパンリミテッドは、5年間の新中期経営計画で、ニューリテール構想に基づきビジネスモデルを進化させる。デジタル技術などのイノベーションを積極的に活用し、グローバル化や新事業の開発も進める。最終年度の24年2月期には連結売上高1000億円、営業利益85億円を計画する。
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店舗の販売力など自社の強みを生かしつつ、「イノベーションを掛け合わせることでグローバル企業を目指したい」と村井博之社長。
ニューリテールの推進は、中国での合弁相手であるベル・インターナショナルの大株主がIT投資会社のヒルハウスになったことも大きい。ヒルハウスは、「ウィーチャット」を運営するテンセントなどにも出資している。すでに中国の一部店舗でICタグや顔認証カメラを使った実験をしている。将来的には中国全店に広げ、運営効率化で現地の人手不足にも対応する。蓄積したデータの分析、活用や、キャッシュレス化なども重点だ。
会員サービス「シェルターパス」を通じて自社ECや実店舗の顧客購買データを蓄積し、オンラインでの顧客とのコミュニケーションなどにも活用する。
グローバル化では、海外売上比率33％（現在24％）を目指す。「マウジー」と「エンフォルド」を軸に中国以外のアジアや欧米、中東で卸販売や出店を加速する。北米事業は黒字化した。マウジーの表参道店も海外客にアピールする重要な旗艦店ととらえ、リニューアルを計画する。中国事業は年間20～30の店舗数純増で、持続的な拡大を目指す。あわせて本社人員の外国人比率を現在の約3％から10％へ引き上げる。
新事業開発は、社内にとどまらずオープンイノベーション型で進める。ビジネスアイデアを募集する「ネクスト・イズ・ユー」に加え、M＆A（企業の合併・買収）や他社との提携なども広く想定している。
既存事業では、SC向け主力ブランド「アズール・バイ・マウジー」の改善が課題だ。イノベーションを活用し、FC店が運営しやすい仕組みを再構築する。ICタグは20年2月期中に全店に広げる。ビッグデータに基づく大人の女性向け新ライン、「ベージ（BEGE）コレクション」も22日から投入する。
設備投資額は5年で総額100億円を計画。SC向け新業態も視野に入れる。M＆Aなどには追加で投資する。
