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バロックジャパンの中国事業 〝中身の濃い店〟で収益向上へ

2024/02/02

 バロックジャパンリミテッドは、中国で不採算店の撤退を進めている。「中身の濃い店に変えていき、単体収益性を高め、全体としての利益を底上げする」考えだ。販売する商品を日本とは分け、現地の消費志向に対応することも課題と...

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《人事・機構》東急百貨店(1月31日、2月1日)

2024/02/02

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《人事・機構》東レ(2月1日)

2024/02/02

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《人事・機構》東レインターナショナル(2月1日)

2024/02/02

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《人事・機構》イトーヨーカ堂(2月29日、3月1日、5月17日)

2024/02/02

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《人事・機構》アツギ(3月1日、4月1日、6月下旬)

2024/02/02

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《人事・機構》ヤギ(4月1日)

2024/02/02

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《トップインタビュー2024》ストライプインターナショナル社長 川部将士氏 縦型組織変え専門性高める

2024/02/01

 23年2月に社長に就任し、自社や各ブランドのパーパスを社内に問いかけ、事業基盤を改めて整理した。3カ年の中期経営計画は「おおむね想定通り」に進行し、業績も順調に回復した。24年は従来の縦型組織を変え、各事業部に横...



《トップインタビュー2024》リーガルコーポレーション社長 安田直人氏 実店舗の接客強みに

2024/02/01

 この数年に始めた新規事業が収益の柱になりつつある。昨年は、実店舗での販売が順調に推移し、靴は対面型のサービスに強みがあることを再認識した。23年度からの中期3カ年計画では、実店舗の業態開発を行い、地域ニーズにも対...



《トップインタビュー2024》トーア紡コーポレーション社長 長井渡氏 衣料はコスト抑え利益重視

2024/02/01

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