≪終了しました≫【無料配信】ディマンドワークス齊藤氏登壇！第3回セントリック・オンラインディスカッション開催

■CentricSoftwareからのメッセージ

　そもそも何故、情報共有・一元管理が出来ないのか、出来なくなってくるのか？日本人はExcelが大好きです。しかしExcelはそもそもデータ・表計算ソフトであり、業務運営ソフトではないです。Excelを業務全体で使用しようとする結果、部署毎にバージョンが異なる、継ぎ接ぎの多発、結果的に属人的業務運営、二重入力など業務効率を悪くしている場合が多いのが現状です。

　業務運営ソフトは、個人業務を全体反映するためのプラットフォームであり、誰が・いつ・何をしているかが可視化されます。また変更・決定が全体にリアルタイムに反映されます。部門間の情報共有強化が全体最適を強化し、統一フォーマットが時間・人的効率化をもたらし、変更・決定の即時共有が利益改善などの全体最適をもたらします。CentricのPLMは製品開発の基盤強化、全体最適を実現します。

　ディマンドワークスの齊藤様が日々対面されているお客様においても、売上、粗利、仕入予算が金額ベースであるため、カテゴリー別、計画品番数、投入時期、価格設定などにより、金額ベースと数量ベースのギャップが生じ、また商品計画（数量ベース）が属人的（個人のＰＣの中）に管理されているため、仕入担当者も商品という点で見ていて、全体像が見切れていない現状を目の当たりにされているそうです。

　商品計画の販売現場との情報共有（発表）の場や方法がブランドや仕入担当者によって標準化されていないことが、商品計画共有のプロセスの弱さを生みます。また仕入担当者が忙しく、商品発注後、直ちに入力する時間がなく、入力代行者の必要性なども生じます。さらに原価、入荷明細（納期・数量）など、入荷直前まで決まらないこともあり、これも販売管理システムへの商品登録や情報入力が遅れる理由にもなっています。また発注登録や配分登録が入荷直前になることが多く、結果現場への共有が直前になってしまうのです。

　仕入担当者はシーズン単位（3-4か月ターム）で仕入計画を立てる為、仕入・販売、仕事のサイクルを変換する職務・業務・ツールの必要性があります。ところが、販売担当者の関心は今月～来月にかけての月単位の販売計画をどう作り、どう達成するかに関心があり、シーズン計画を月計画に細分化することのほうが重要です。現場はシーズンでまとめて伝えられても、実際の行動に移せないため、今、在庫のあるものを売ることしかできず、どうしてもプロセスが弱くなってしまいます。これら状況を打開するためにも企業全体でのDXが必須です。