日韓関係の悪化が政治から経済へと波及しているが、一方で韓国のファッション関連企業は日本への関心を強めている。先日も財閥系大手企業の担当者が来日し「日本のSPA（製造小売業）の強さの秘訣（ひけつ）」を調査していた。話を聞くと、「ザラ」や「H＆M」「ユニクロ」を目指してブランドを開発したものの「大きな赤字で、他のブランドの利益を食いつぶしている」状況だと言う。
グローバル競争のなかでは、似たようなブランドは淘汰（とうた）される。無駄な競争はやめるか、独自のビジネスモデルを一から作った方がいいのでは、とアドバイスした。
起業家精神にあふれた若いクリエイター、何でも揃う東大門市場、大邱のような素材産地、さらには世界の市場に向けた越境ECのプラットフォームもある。多くの財閥系企業は何でも自前でやりたがるが、他の国や地域にはない特色を組み合わせることで、新しいビジネスモデルが見えてくる。
考えてみれば、これは業績悪化に苦心する日本の多くの企業にも当てはまる。デジタルやコンサルタントに頼ってばかりではなく、自らの力で魅力ある製品と独自のビジネスモデルを創造する。そこにしか活路はないだろう。
（矢）
