石田俊哉氏
昨年4月に社長に就任した。「リアルの復権」を掲げ、創業55周年企画の連打で売り上げ回復に努めつつ、次世代顧客獲得の準備も進めてきた。24年は中長期的な布石を打つ年と位置付け、MD改革を開始する。
【関連記事】レリアン「ネミカ」 神戸阪急に関西初、百貨店初で開設
55周年企画が貢献
――23年を振り返ると。
厳しいなか、55周年企画などで店頭が踏ん張り、24年3月期は前期に続き増収増益、前期比5％前後の増収の見通し。現場の日々の積み重ねで全業態がプラス基調。リアルの復権を掲げた今期方針通りリアルが回復し、ECも2％増とプラス基調を保っています。
ただしコロナ下で消費者が生活様式を見直し、実需期に必要な物だけを買う傾向が強まり、セールも盛り上がりを欠くなど客数は減少しています。一部製品を値上げしたため客単価は上がりましたが、客数の減少が課題。来期は客数の大幅増を目指します。
この記事は有料会員限定記事です。繊研電子版をご契約いただくと続きを読むことができます。
すべての記事が読み放題の「繊研電子版」
単体プランならご契約当月末まで無料！
