WMJは管理コスト低減や工場間の情報共有化が進行（北陸工場で）
ワコールの物作りを担う技術・生産本部。消費の多様化、コロナ禍を経た経営環境の変化などを背景に、新たな生産背景の整備を進めている。海外生産では、中国からベトナムを中心とするASEAN（東南アジア諸国連合）へのシフトが続くと判断、ベトナム内での生産の分散化や素材の現地調達を強化する。国内生産は昨年春に新設したワコールマニュファクチャリングジャパン（WMJ）を軸に、高級化、小ロット・多品種対応などを加速していく方針だ。
（山田太志）
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22年度（23年3月期）のワコール単体の海外生産比率は、コロナ禍前の19年度と比べ3.6ポイント上昇の65％となった。「ワコール」は52％、「ウイング」は80％が海外生産。日本向けの約3割はベトナムワコールが占め、大連ワコール、広東ワコールと続く。コロナ禍でベトナム、中国の生産が一時休止し、回復に時間を要した。ASEANではベトナムワコールの生産構成比が高くなっており、一極集中を避ける必要もあるため、周辺国や協力工場、ベトナム内での地域分散も図りながら進める。
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