【軌跡】《リユースの新時代ひらくコメ兵㊥》「商品化」と「目利き育成」の部隊で飛躍

全国から買い取り品が集められる商品センター。アパレルは他の商材に比べ品数が多い（23年現在の様子）

　11年4月の組織改革を機に、コメ兵の成長を支えることとなる「商品化」部隊と「目利き（バイヤー）育成」部隊が誕生した。バイヤーが店頭で買い取った品を、状態確認やクリーニング、場合によっては外部にメンテナンスも依頼し、適切な価格を付けて販売できるようにするのが商品化。目利きのバイヤーによる買い取りと品質の高い商品化は、まさにコメ兵の肝。商品化の拠点「商品センター」と、目利きを育てる教育の仕組みがコメ兵の信頼の根底にある。

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商品センターの創設

　組織改革でエリアの壁が取り払われると、東京と名古屋に分かれていた商品化機能が名古屋に統合された。名古屋・大須にあった商品管理スペースは全国からの買い取り品であふれ、スペース拡大が喫緊の課題となった。加えて、今後の大都市への出店を考えると、多くの商品が必要となる。販売員ももちろんだが、「商品化こそ一番強くしなくてはならない」と当時、常務取締役店舗営業本部長だった石原卓児（現社長）は考えた。12年2月、名古屋市守山区に商品センターを開設。地上4階建て、延べ床面積1883平方メートルに各商材の管理機能を集約し、荷受けや出荷作業を一元化して効率を高めた。