同じ会社で働き続けるか、転職か、起業か――。定年まで働く意識は薄れ、今や転職は当たり前。人手不足を背景に売り手市場は続き、働き手が働く場所を選ぶ時代になっている。繊維商社は世の中の変化をいち早く捉え、ビジネスの変革を進めることが成長の鍵となるが、それを実行するのは決断力と行動力を持つ30~40代の中堅・ベテラン層だ。人材をつなぎとめるには何が必要か考える。
(小坂麻里子=名古屋編集・商社担当)
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大きな損失とリスク
30~40代という組織の要となる中堅・ベテラン層の離職は、企業にとってインパクトが大きいだろう。中堅社員は現場の第一線で活躍し、1人あたりの役割が大きい。その層が抜けることで、特定のクライアントとの関係性が途切れたり、複雑なプロジェクトが停滞したりするリスクがある。また、これまで育成にかけた時間やコストが失われるだけでなく、同等のスキルを持つ人材を中途採用するには新たなコストが発生する。さらに周囲の士気低下を招く恐れもある。
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