インタビュー

　小田急SCディベロップメント常務から転じて、23年1月に社長に就任した。新宿店は駅西口地区再開発に伴って、本館営業が22年10月に終了し、新宿西口ハルクに移転・リニューアルオープンした。グループのリテール事業を担...

　新しい期の始まりである今年1月1日、社長に就任した。約11年にわたってトップとして指揮をとり続けた栗田裕久前社長（現顧問）から受け取った〝たすき〟の重みをかみしめながら、グループのさらなる成長に挑戦する。【関連記...

需要急増に対応　――23年を振り返って。　各地での紛争など世界的に不安な状態が続いていますが、日本では人々の生活が元に戻り、インバウンド（訪日外国人）による飲食店や衣料販売店のにぎわいなど、この先の明るい兆しが見え...

　スポーツ専門店のヒマラヤ（岐阜市）の社長兼CEO（最高経営責任者）に昨年11月、小田学氏が就任した。創業者で長年トップを務めていた小森裕作氏は退任し、一線を退いた。進行中だった5カ年中期計画も取り下げ、今期（24...

　商品、売り場、販促一体の改革で既存店売り上げを伸ばし続けるしまむら。順調に現3カ年計画を完遂する見通しだ。24年は新たな3カ年計画を立ち上げ、改めて成長を追求することになる。【関連記事】しまむら　消費者は価格だけ...

　引き続き中期ビジョンでは「シン・ブランド創り」を目指すヤマトインターナショナル。24年8月期から始まった新中期ビジョンでは、基幹ブランドの「クロコダイル」で10年後を視野に次世代の潜在顧客の獲得に重点を置き、「ク...

【関連記事】シキボウ　トーブ向け輸出が伸長　円安効果、技術と品質管理に信頼投資は計画通り　――23年を振り返って。　今期（24年3月期）は中期経営計画の2年目。売り上げはほぼ計画並みですが、円安と予想以上のコスト高...

　3期連続で増収を果たした。主力のファッション事業の好調が続き、ライセンスの新規事業も好スタートを切った。今期は海外事業とキッズ＆ベビー拡大にも乗り出す。過去の実績にとらわれず、客を喜ばせる新たなアイデアを次々と形...

　23年度は、円安による調達コストの増加などで苦戦を強いられたが、同年度を最終年度とする中期経営計画を前倒しでこなした。中計の最大のテーマだった収益基盤が構築できたこともあり、24年は攻めに転じる。基幹ブランドで1...