《トップインタビュー2026》大丸松坂屋百貨店社長　宗森耕二氏　店舗と人の力で価値提供

宗森耕二氏

　これまで培ってきた店舗と人の強みを基盤に、デジタルを活用したタッチポイントで新たな体験価値の創造に挑む。全国主要都市に店を持つ強みを生かし、「高質・高揚消費」への対応を通じて地域を深掘りする。そのモデルが名古屋・栄だ。百貨店とパルコの大規模改装に24年度から着手し、27年春に完了する。26年初夏に開業する「ハエラ」と合わせて、グループでエリア価値を最大化する。

【関連記事】大丸松坂屋百貨店「アナザーアドレス」　コレド日本橋に〝無限クローゼット〟

各地に応じた多様性

　――強みの一つは全国の主要都市に15店（博多大丸、高知大丸を含む）あること。その存在意義は。