「ワコール」ブランド、3年で再構築　30年度の目標は変えず

ワコールは計画生産・販売から顧客・店頭主導型へ転換

　ワコールホールディングス（HD）の矢島昌明代表取締役社長執行役員、宮城晃代表取締役副社長執行役員、ワコールの川西啓介代表取締役社長執行役員は11月20日に京都本社で会見し、新たに策定した中期経営計画（23～25年度）や事業構造改革などを説明した。

（山田太志）

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　この間の業績悪化を受けて、中間決算時には、米国IO社の事業撤退や74億円の損失計上、ワコールにおける68の商品ラインのうち26の不採算ブランドの統廃合、直営店22・百貨店10の低収益店舗の撤退、150人の希望退職募集、サプライチェーン改革、株式や不動産売却などを発表した。

　現在も個別の事業、グループ企業などの精査を続けており「ビジネスモデルに強みがあるか否か、競合他社の動向を含め業界に成長の余地があるかなどを見極め、事業継続・売却・撤退などを検討中」だ。