女性活躍推進の停滞は〝意欲〟の問題か？　不平等の再生産からの脱却を

　女性活躍推進は、日本企業にとってもはや避けて通れない話題でありながら、現場のリアルとの大きな乖離（かいり）があるテーマでもある。現場ではダイバーシティー（人材の多様性）の中でも「教科書的」なきれいごととして抵抗され、各社の人事や担当者には「女性活躍疲れ」の様相も垣間見える。本稿では、データを手がかりに、問題の所在を「意欲」から「構造」へと引き戻して、現状の突破口を考えたい。

（パーソル総合研究所主席研究員　小林祐児）

　日本企業における女性活躍の中心指標に、女性管理職比率がある。その数値は国際的に見ても圧倒的に低く、現場には「これだけ取り組んでいるのに、なぜ進まないのか」という停滞感が漂っている。その原因として、多くの企業のハードルとなるのが、「そもそも女性の昇進意欲が低い」という事実である。