《トップに聞く》グロースヴァース代表取締役CTO 南野充則氏 買収+得意技術の戦略2025/02/28 11:00 更新有料会員限定この記事を保存記事をシェアできますメールで送るリンクをコピーXFacebooknoteLINELINELinkedInはてなブックマーク南野充則氏 アパレルやSC向けにサービス提供するデジタルベンダーを相次いでM&A(企業の合併・買収)。それらのサービスにAI(人工知能)を追加搭載して機能を高め、提供先をさらに増やすのが基本の成長戦略だ。筆頭株主は、...この記事は有料会員限定記事です。繊研電子版をご契約いただくと続きを読むことができます。すべての記事が読み放題の「繊研電子版」単体プランならご契約当月末まで無料!無料体験をはじめる無料体験をはじめる※無料期間終了後、最低1カ月の有料購読契約が必要です。会員の方はこちらからログイン関連キーワード有料会員限定デジタルニュースこの記事を保存記事をシェアできますメールで送るリンクをコピーXFacebooknoteLINELINELinkedInはてなブックマークこの記事に関連する記事東急モールズデベロップメント社長 小山晃司さん 「商業企画運営会社」へ領域拡大《トップに聞く》バーニーズジャパン社長 ペニー・ルオ氏 銀座起点にブランド再構築《トップに聞く》スケッチャーズジャパン社長 デイビッド・K・トダ氏 「コンフォート」貫き急成長《私が駆け出しだったころ》タビオシステムソリューション部部長 井上武尋さん 自分の〝戦い方〟を見つけようグリップインターナショナル代表取締役会長兼社長 桑田隆晴さん 市場創り25年、次世代に託す《トップに聞く》遠山産業社長 遠山卓郎氏 産地商社の枠超え多角化