《トップに聞く》グロースヴァース代表取締役CTO 南野充則氏 買収+得意技術の戦略2025/02/28 11:00 更新有料会員限定この記事を保存ツイート南野充則氏 アパレルやSC向けにサービス提供するデジタルベンダーを相次いでM&A(企業の合併・買収)。それらのサービスにAI(人工知能)を追加搭載して機能を高め、提供先をさらに増やすのが基本の成長戦略だ。筆頭株主は、...この記事は有料会員限定記事です。繊研電子版をご契約いただくと続きを読むことができます。ランキング形式のデータブックプレゼントキャンペーン実施中!単体プランなら当月購読料無料でWでお得!無料体験をはじめる無料体験をはじめる※無料期間終了後、最低1カ月の有料購読契約が必要です。会員の方はこちらからログイン関連キーワード有料会員限定デジタルニュースこの記事を保存ツイートこの記事に関連する記事《トップインタビュー2026》小松マテーレ社長 中山大輔氏 想定外の価値を作り提供《トップインタビュー2026》ハニーズホールディングス社長 江尻英介氏 クイックな生産体制構築《トップインタビュー2026》松屋社長 古屋毅彦氏 顧客ニーズをツールで把握ヒューマンメイド 松沼礼社長 人間の閃きと手仕事に価値ハウス 松下昌樹代表 〝産地発アパレル〟はもっと広がるピーツー・アンド・アソシエイツ代表取締役社長 田坂豊継さん ペットのいるおしゃれな暮らしこのカテゴリーでよく読まれている記事ユナイテッドアローズ 栗野宏文上級顧問 〝エリートのための服〟脱却を《トップインタビュー2026》ユナイテッドアローズ社長 松崎善則氏 高付加価値事業にシフト博報堂 松谷拓哉さん、徳岡幹大さん 二極化進み「レス時代」に 従来の指標では生き残れない《トップインタビュー2026》ビームス社長 設楽洋氏 コミュニティー戦略を本格化吉田 松原賢一郎取締役開発本部長 日本の職人守るため海外へ《トップインタビュー2026》アダストリア社長 北村嘉輝氏 マルチブランドで成長を持続