TSIホールディングス上席執行役員事業担当兼TSIウェルネス&ライフスタイルディビジョン長 仙座学さん（左）アルペン社長水野敦之さん
コロナ禍で大きく盛り上がったゴルフ用品業界。ただここに来て、その勢いは鈍化しつつある。ゴルフをブームで終わらせないようにするには業界はどうあるべきか。大型ゴルフ専門店「ゴルフ5」を全国に約200店展開するアルペンの水野敦之社長と、「パーリーゲイツ」や「ニューバランスゴルフ」など人気ゴルフアパレルを複数手掛けるTSIホールディングス（HD）の仙座学上席執行役員が、市場活性化に必要なことを語り合った。
（聞き手・構成＝杉江潤平）
お荷物だった
――両社ともゴルフビジネスの歴史は長い。変遷を振り返ると。
仙座 旧サンエー・インターナショナルでゴルフ事業を始めたころは、お金ばかり食うわりに利益を全然稼げていない「お荷物事業体」と言われていました。確かに商品だけを見てもメンズとレディスの両方があり、さらにそれぞれにサイズ展開も多く、効率が悪いわけです。
