青木彰宏氏
コロナ後、リアルな場への回帰が強まるなか、AOKIホールディングスは店頭での接客力に磨きをかける。これはファッション事業に限らず、エンターテインメントやブライダルなど各事業でも共通している。多角化した事業の強みを掛け合わせることで新たな価値を提供し、さらなる相乗効果を生み出す。
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スタイルが細分化
――23年を振り返ると。
コロナ禍が終息し、消費者も企業経営も全て変わりました。攻めに転じるために各事業の強みを理解し磨き上げる年でした。ファッションマーケットもオフィス回帰でスーツの需要が回復しました。
――24年の消費動向はどうなる。
さらにビジネススタイルの細分化が進みそうです。コロナ後はオケージョン需要が増え、確実にハレの場の装いとしてスーツが不可欠になっています。一方、オフィスでの服装の自由化も広がり、当社の「パジャマスーツ」を含めてセットアップ、合わせるインナーもタイドアップのシャツからハイネックのセーター、ポロシャツ、Tシャツとスタイリングのバリエーションは増えています。
店頭の商品構成もスーツ4割（従来5割）、カジュアル3割（2割）、レディス3割（3割）を目標に変えていかなければなりません。
