「会議を減らす」というイノベーション　未来への投資時間をどう捻出するか

会議を減らすことで生まれる「創造的余白」は企業の戦略投資

　「また会議か…」。日々の会議は、時代の変化に対応できていますか？　報告や調整に終始し、アクションが生まれずに疲弊感だけが残る会議。こうした非生産的な時間は、社員の貴重な時間資本を奪い、成長エンジンたるべき創造力をそぎ、未来への可能性の芽を摘んでしまっているとしたら、それは経営が解決すべき喫緊の課題です。

（300ブリッジ代表　藤原義昭）

時間、精神の余白

　会議のコストは、人件費だけではありません。深刻なのは、その時間によって失われた「未来価値」です。ざっと計算すると、部長クラス5人、2時間の会議で年間約200万円超の人件費。しかし、これは氷山の一角と考えるべきです。