デサントジャパンは、ゴルフブランドを主体とした第2部門の17年秋冬物の売り上げで前年同期比7％増と強気の計画を立てている。ゴルフ市場が縮小する中だが、多くのブランドを持つ強みを生かし、市場シェアを現状の20％ほどから当面は30％程度に高める方針。複数ブランド横断型の販促や共通素材の活用などで「他社にない競争力」（高畑泰宏執行役員第2部門長）を発揮する。
第2部門の16年秋冬物の販売はほぼ前年並みとなった。販路別ではゴルフ専門店が12％増、チェーン店が3％増となったが、ゴルフ場店舗が横ばいで、百貨店が3％減となった。全般にメンズが健闘したが、レディスが苦戦した。ブランド別では「デサント」が都心立地で好調で、「スリクソン」は契約プロ選手の活躍もあり順調、「ルコックスポルティフ」もメンズを中心に安定していた。17年春夏は2％増の推移で「やや底打ち感が出てきている」。今年4月に実施した6ブランド合同の「ゴルフ大好き！」キャンペーンは第2弾を9～10月に行う。
「マンシングウェア」は16年秋冬が5％減。秋の立ち上がりからニット製品の動きが悪く、インバウンド（訪日外国人）売上高も減少した。17年春夏も9％減の推移だが、17年秋冬は5％増を目指す。店頭オペレーションの改善を進め、百貨店では売り場の鮮度を高める。商品では引き続きアジアグローバル企画、アメリカンカジュアル・スタイルを提案し、重点商品のメディア戦略と新規顧客獲得、顧客の囲い込みを店舗ごとに実行する。18年3月には銀座に旗艦店を出店する。
「ランバン・スポール」は16年秋冬が4％減となったが、17年春夏は15％増、17年秋冬は8％増を見込む。40～50代ターゲットの「アベニールライン」が好調で、競合ブランドの減少も寄与した。17年秋冬は百貨店や直営店でVMDを強化し、「スポートライン」は商品の若返りを図る。
ルコックスポルティフは16年秋冬4％増で、17年春夏も3％増、17年秋冬は8％増を計画。16年秋冬はメンズではニットなどの素材バリエーションが好調で、パンツもけん引した。レディスは苦戦したが、メンズ・レディスとも「秋半袖」は大きく伸びた。17年秋冬は暖冬傾向を見越したMDにしてミドラーアイテムを充実、小売店との取り組み型のパートナーショップも拡大する。
