20年当時の当社は、売り上げ40億円（小売りベース）ほどの会社でしたが、約80億円の事業を譲受し、売り上げは約3倍になりました。
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当初一番困ったことは、基幹システムをどうするか。既存のシステムは脆弱（ぜいじゃく）だったため、旧レナウンのシステムと併用せざるを得ませんでした。物流も課題が多く、一時的に2系統ある状態だったので一元化するのが大変でした。東京事務所も新事業を運営するとなると事業拡張のため、引っ越しせざるを得なかったのです。
23年2月に物流を統合、24年11月に社名変更と同時に本社と東京事務所を引っ越し、25年4月に新基幹システムへ切り替えました。この間、管理部門、システム部門、物流部門のスタッフには負荷がかかり大変でしたが、皆で力を合わせて一つずつ課題を解決し、インフラ整備は、今年の春に完了しました。
これからは譲受した事業の「ダーバン」「アクアスキュータム」のプロモーションを強化し攻めに転じます。今年55周年を迎えたダーバンは俳優の向井理さんをアンバサダーに迎え、同ブランドの認知度が低い30～40代男性客とともに、女性客の人気獲得を目指します。来年はアクアスキュータムが創業175周年を迎えます。新たなファンにリーチするようなプロモーションに力を入れることで、成長戦略を加速させます。
（レナウン社長 辰己貴義）
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「私のビジネス日記帳」はファッションビジネス業界を代表する経営者・著名人に執筆いただいているコラムです。
