量販店向けレディスアパレルメーカー　変わらぬ構図、次の10年に必要なこと

27年夏は機能性とファッションを掛け合わせた提案を強める（クロスプラス）

　10月21日から4回にわたって「量販店向けレディスアパレルメーカー　生き残りの条件」を東京、西日本の記者の協力を得て連載した。連載は①MD②コスト対応③しまむらとの関係性④新販路――と4テーマで構成した。記者は11年から、約15年にわたって東海地区の量販店向けレディスアパレルメーカーを継続的に取材しているが、抱える課題は年々深刻化している。

（森田雄也＝名古屋編集部）

【関連記事】《量販店向けレディスアパレルメーカー生き残りの条件①》「7カ月の夏」に翻弄　ファッション性回帰へ

「しまむら一極集中」

　10年前に当たる16年9月14日。本紙1面に「量販型アパレルメーカー　しまむら一極集中　加速するGMS（総合小売業）離れ」という記事を書いた。見出しの通り、量販店向けレディスアパレルメーカーのしまむらへの販売集中が進んでいることを報道した。そこで「大手GMSがスクラップ・アンド・ビルドを進める中でサプライヤーの〝しまむら詣で〟が相次いでいる」と書いたところ、量販店向けレディスアパレルメーカーの幹部から「GMSも頑張っている。否定的なことを書くな」と直接怒りの電話があったり、取材時にも同様の指摘を受けたことがあった。

　あれから10年。GMSの衣料品縮小はさらに進み、しまむらへの一極集中は止まらない。

深まる苦境