デサントジャパンは、アスレチックブランドを主体とした第1部門の17年春夏の売り上げが前年同期比5％増となり、17年秋冬も5％増で推移している。18年春夏は7％増を計画している。18年春夏は代理店販路は横ばいだが専門店と直営店は5％増、チェーン店は10％増、ECは倍増を目標とする。ECでは来年から扱いブランドをさらに拡大、CRM（顧客関係管理）を重視して直営店との連動を強める。
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17年春夏と秋冬のブランド別では「デサント」「ルコックスポルティフ」「スキンズ」が好調で、「アリーナ」「イノヴェイト」は堅調、「アンブロ」も復調したが、「マーモット」は苦戦した。販路別ではチェーン店やスポーツ専門店、直営店が好調で、アウトレットや代理店は堅調だったが、百貨店は苦戦した。
デサントブランドの17年春夏はアスレチック13％増、野球14％増、バレーボール4％減、シューズはウォーキングタイプが拡大して9倍となり、全体では14％増となった。17年秋冬も全体で2ケタ増で推移しており、18年春夏は6％増を計画している。
18年春夏は「ホノルルマラソン」に協賛するなどランニング部門のシューズやウェアを強化する。契約選手との商品開発やチェーン店でのインショップ拡大も継続する。
直営店は9月にファッションブランドも複合した「デサントブラン」の6店目を京都に出店した。今後も都心部を中心に年間2、3店の出店を続け、5年ほどでデサントブランとアスレチック店舗それぞれ10店の計20店規模とする方針だ。
ルコックスポルティフの17年春夏はアパレルと雑貨が1％減、シューズ17％増となった。17年秋冬は販促効果や単価の引き下げなどから2ケタの伸びとなっている。18年春夏はテニス5％増、サイクリング10％増、シューズ15％増を計画。
レディス分野にさらに力を入れ、サイクリングでは国内プロチームと契約し、バイクブランド「チャリ＆コー」との協業スニーカーも発売する。
