繊維産業を川の流れに例えた場合、最上流に位置するのが糸を作る紡績。その紡績を取り巻く経営環境は厳しい。一つは外部に委託してきた撚糸などの工程が廃業や縮小によって物作りに支障が出てきたこと。もう一つは既存顧客である国内テキスタイル・アパレル産業の構造変化。海外生産や製品輸入が増え、国内紡績の販売先が狭まってきた。
この状況を打開するため、有力紡績が工場買収や設備投資などを活発化している。扱い素材を増やし、付加価値を高めようとしている。販売先を国内・海外で広げることで生き残りを図る。
2025/11/11 11:30 更新会員限定NEW!
繊維産業を川の流れに例えた場合、最上流に位置するのが糸を作る紡績。その紡績を取り巻く経営環境は厳しい。一つは外部に委託してきた撚糸などの工程が廃業や縮小によって物作りに支障が出てきたこと。もう一つは既存顧客である国内テキスタイル・アパレル産業の構造変化。海外生産や製品輸入が増え、国内紡績の販売先が狭まってきた。
この状況を打開するため、有力紡績が工場買収や設備投資などを活発化している。扱い素材を増やし、付加価値を高めようとしている。販売先を国内・海外で広げることで生き残りを図る。
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